【導讀】當國產化成為行業共識，越來越多的本土半導體供應商們開始坐上牌桌，開啟了一場迅猛的追趕爬坡。數字經濟浪潮下，數字化、智能化浪潮催生出諸多集成電路新需求，也為行業帶來了全新發展契機。
當國產化成為行業共識，越來越多的本土半導體供應商們開始坐上牌桌，開啟了一場迅猛的追趕爬坡。數字經濟浪潮下，數字化、智能化浪潮催生出諸多集成電路新需求，也為行業帶來了全新發展契機。
站在當前時點，面對依然復雜的國際形勢和日益高漲的國產化熱潮，本土半導體產業如何健康、有序向前發展成為全產業鏈都需要思考的議題。基于此，晶合集成董事長蔡國智在日前接受了專訪。
擴大“朋友圈” 與并購雙贏
2023年，中國集成電路產量達到3514億塊，同比增長6.9%。即便在行業下行周期的背景下，我國集成電路整體產能依舊實現增長，這與行業的蓬勃發展及國產化進程離不開關系。
不可否認，“國產化”是近年來集成電路行業內熱度最高的關鍵詞之一。在過去幾年里，我國本土集成電路行業已涌現多項技術突破，眾多優秀供應商脫穎而出。但集成電路的國產化之路很難一蹴而就，尋找到可參考經驗尤為重要。
以面板行業為例，我國本土供應商們歷經多年蟄伏與技術積累，逐步打破日本、韓國廠商長期的技術壟斷。數據顯示，2012-2021年，我國顯示行業的產值規模從740億元增長至5868億元，顯示面板出貨面積從2175萬平方米增長至16058萬平方米，產值規模與顯示面板出貨面積在全球市場的占比分別從5.8%和15%提升到了36.9%和63.3%，成為全球第一。
本土面板廠歷經十多年的追趕，才寫就了一個從跟隨到領先的勵志故事，也成就了中國本土面板產業后發者的勝利。在專訪中蔡國智表示，集成電路國產化同樣會是一個征程，重要的是堅持做下去。“不僅需要大量從0到1的突破，更需要從1到10甚至100的精進。”
在中國面板廠“彎道超車”的過程中，有競爭、合作、收購與并購等，集成電路行業同樣如此。在蔡國智看來，擴大“朋友圈”、并購雙贏是集成電路行業國產化發展的兩條可行路徑。
“擴大朋友圈”不僅是同行業同業務廠商橫向的交流合作，更是沿著產業鏈縱深延伸的攜手共贏。“本土企業要持續擴大朋友圈，學會從只能做一個菜發展到可以提供一桌菜，但切莫盲目跟進。”蔡國智建議，國內規模較小的企業尤其設備企業，可以專攻某一項目或產品，做精做細后加強與其他類型企業的聯系或通過資本合并，從而成為一家“超市型”龍頭企業，逐漸爭取話語權。
“半導體行業或企業要想做大做強可以通過并購，培養出一枝獨秀的領軍企業。”蔡國智認為，國內可以營造出良好且符合市場規律的并購氛圍，培養健康雙贏的機制，讓良幣驅逐劣幣，提供龍頭企業成長的土壤。
對于集成電路企業自身而言，國產化更是一種“長期主義”的明智選擇。“一旦執行國產化，成本會降低，供應也更快更穩定。”
目前，晶合集成在原材料領域已實現90%由國內廠商供應，并設定100%國產化的目標。在設備領域，晶合集成增量部分國產化率達30%，規劃未來新建廠房的設備優先考慮國內廠商，盡最大可能導入國產設備。
“寒冬”之后曙光已現
半導體行業剛剛走過一場極為嚴酷的“寒冬”。如今在人工智能、新能源汽車及新一輪換機潮等因素疊加下，行業也迎來了景氣度回升的曙光。蔡國智認為，隨著終端消費市場的復蘇，半導體產業在今年下半年和明年有明顯的產業回暖跡象。
晶合集成此前深耕終端市場，未來還要跟隨技術趨勢前進。“未來的AI潮、換機潮，對晶合集成來說也是機會。”他透露，晶合集成不斷推出的新產品恰逢其時，可覆蓋更多市場需求。
談及晶圓制造，蔡國智強調，效率是晶圓代工企業的核心競爭力之一，而提升效率的最佳途徑便是廠區集聚。晶合集成一期、二期、三期廠房橫向相互貫通，三期雙層無塵室實現縱向貫通，可極大提升生產效率。“晶圓制造需要資源集中，要有上下游配套，越集聚越好。”蔡國智進一步說明。
羅馬并非一天建成的，一家企業的成長也需要時間。從一名芯片新秀成長為全球晶圓代工前十企業，晶合集成剛剛走進成立的第九個年頭，蔡國智希望外界能給予晶合集成茁壯成長的時間，集聚力量開發更多新產品和新技術，服務更多產業。
“晶圓制造屬于資金、技術、人才密集型產業，尤其像晶合集成處于擴產和不斷研發階段，需要更多支持。”蔡國智提出，晶圓代工企業需要創造好的工作氛圍和文化，讓員工有收獲和發揮空間，但也需要更多配套政策支持。
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