機(jī)遇與挑戰(zhàn)：
- AMOLED是當(dāng)今面板廠的新機(jī)會(huì)
- Sony、Toshiba與Hitachi合資成立中小尺寸面板公司
市場(chǎng)數(shù)據(jù)：
- 智能手機(jī)市場(chǎng)AMOLED面板2011年市場(chǎng)需求1.3億片
- AMOLED面板2012年市場(chǎng)需求達(dá)2.2億片
- AMOLED面板2013年市場(chǎng)需求達(dá)2.9億片
Sony、Toshiba與Hitachi合資成立中小尺寸面板公司，可望于2012年將此新合資公司推上全球中小尺寸面板龍頭寶座。拓墣產(chǎn)業(yè)研究所表示，過(guò)去日系面板廠產(chǎn)能在擴(kuò)產(chǎn)上沒(méi)跟上臺(tái)灣、韓國(guó)的腳步，失去大尺寸面板的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，隨著后PC時(shí)代讓制造思維逐步退場(chǎng)，長(zhǎng)期致力于研發(fā)高階技術(shù)的日本業(yè)者，終于可以一展長(zhǎng)才，藉由資源整合提供品牌客戶全方位解決方案服務(wù)，坐穩(wěn)版圖重組后的最佳位置。
拓墣產(chǎn)業(yè)研究所柏德葳經(jīng)理指出，日本三強(qiáng)籌設(shè)新公司的目的，主要是希望藉由行銷通路、管理成本以及客戶來(lái)源的多方整合，降低面板成本，提升競(jìng)爭(zhēng)力。但若就其現(xiàn)有產(chǎn)能來(lái)看，恐難滿足市場(chǎng)需求，在市況未明下，若要擴(kuò)增產(chǎn)線，勢(shì)必以購(gòu)買現(xiàn)成產(chǎn)線與廠房為優(yōu)先，但如此投資對(duì)營(yíng)收惡化的日本廠商來(lái)說(shuō)，將是不小負(fù)擔(dān)，臺(tái)灣面板業(yè)者應(yīng)緊抓住接下來(lái)半年的產(chǎn)能空窗期，在IPS及AMOLED方面，藉由提供日本部分產(chǎn)能，以代工或空玻璃供貨模式強(qiáng)化雙方合作關(guān)系，進(jìn)而爭(zhēng)取和日系面板廠技術(shù)整合機(jī)會(huì)；另外，臺(tái)灣地區(qū)政府也應(yīng)出面整合友達(dá)及奇美的AMOLED技術(shù)資源，與日本業(yè)者攜手對(duì)抗韓國(guó)，為面板產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造利多，以因應(yīng)后PC時(shí)代來(lái)臨。
唯有堅(jiān)持技術(shù)研發(fā) 才能永久抗敵
目前炙手可熱的便攜式產(chǎn)品關(guān)鍵發(fā)展趨勢(shì)是采用LTPS制程搭配IPS技術(shù)或AMOLED搭配IPS技術(shù)，如今日本政府出面挹注資金，整合廠商所有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，日本業(yè)者可望藉此擴(kuò)增產(chǎn)能，在技術(shù)、資金與產(chǎn)能均到位之下，全力爭(zhēng)取國(guó)際品牌大廠的訂單。對(duì)于技術(shù)多來(lái)自日本，且部分關(guān)鍵設(shè)備和關(guān)鍵材料均掌握在日本手上的臺(tái)灣及韓國(guó)面板業(yè)者而言，的確是一大隱憂。
拓墣表示，廠商面臨后PC時(shí)代產(chǎn)業(yè)版圖重整趨勢(shì)，除非是手握全球整合資源（硬件、軟件、內(nèi)容、跨產(chǎn)業(yè)合作的對(duì)象），如Apple，或是坐擁雄厚技術(shù)與生產(chǎn)資本的Samsung，才有本事在后PC時(shí)代領(lǐng)航，其它就算是像HP PSG部門及Nokia之類的產(chǎn)業(yè)龍頭，都得面對(duì)產(chǎn)業(yè)洗牌造成的成長(zhǎng)停滯風(fēng)險(xiǎn)。代工制造思維的臺(tái)灣面板產(chǎn)業(yè)，在全球市場(chǎng)持續(xù)供過(guò)于求情況下，產(chǎn)業(yè)正處于難以擴(kuò)大、幾乎飽和的狀態(tài)，過(guò)去日本面板廠也曾面臨同樣狀況，秉持技術(shù)立國(guó)的日本面板廠，2008年起雖陸續(xù)放棄大尺寸面板生產(chǎn)，僅剩Sharp獨(dú)撐大局，但是，挾著高階技術(shù)優(yōu)勢(shì)在產(chǎn)業(yè)急速變遷之際，日本面板廠的壯大技術(shù)資源仍可屹立不倒。
積極促成臺(tái)日互補(bǔ) 致力發(fā)展AMOLED
拓墣指出，后PC時(shí)代產(chǎn)業(yè)重組勢(shì)必走向大者恒大的態(tài)勢(shì)，臺(tái)灣業(yè)者必須改變單打獨(dú)斗的心態(tài)，以及過(guò)去專注整合產(chǎn)業(yè)鏈策略思維的框架，從制造代工轉(zhuǎn)型成為服務(wù)提供者。臺(tái)灣地區(qū)政府亦需積極思考日本政府作法，在LTPS及IPS策略上，聯(lián)合臺(tái)灣與日本業(yè)者，讓日本廠商透過(guò)臺(tái)灣在TFT基板產(chǎn)能與電子產(chǎn)品組裝代工供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)，攜手切入品牌供應(yīng)鏈，提高獲利空間，并提升臺(tái)灣在LTPS及IPS面板的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，才有可能和韓國(guó)業(yè)者一較長(zhǎng)短。
此外，AMOLED是當(dāng)今面板廠的新機(jī)會(huì)，若僅就智能手機(jī)市場(chǎng)來(lái)看，2011年到2013年就有1.3億片、2.2億片、2.9億片的供應(yīng)量需求，而大部分產(chǎn)能又是由Samsung所主導(dǎo)，友達(dá)及奇美的AMOLED部門若能在現(xiàn)階段大幅度整合，結(jié)合技術(shù)、專利、人才、資金共同研發(fā)，才有機(jī)會(huì)在全球高度發(fā)展次世代AMOLED顯示技術(shù)的時(shí)間點(diǎn)取得入場(chǎng)券。
