電子商務(wù)領(lǐng)域高端品牌女裝也來湊熱鬧
二三線品牌在線下的地理位置拼不過大品牌，發(fā)展空間可能會受阻。當大品牌企業(yè)需要花兩三年時間解決線上線下沖突的問題時，二三線品牌不如利用這個窗口期，直接上線，獲得新生，占領(lǐng)制高點。
第三類：非品牌的、傳統(tǒng)加工制造企業(yè)。他們對渠道的依賴與第二類一樣也非常嚴重。以前都是別人下訂單，自己照著樣子采購面料進行生產(chǎn)即可。現(xiàn)在要觸網(wǎng)了，對在網(wǎng)上賣什么尺寸、顏色可能都還沒感覺。譬如某一段時間流行紅色，是時尚專家說了算，你生產(chǎn)以后可能這個趨勢已經(jīng)過了，這樣便會產(chǎn)生大量的庫存。
同時，代加工企業(yè)的資金往往也有限，本來利潤就比較微薄，經(jīng)不起庫存的堆積。廠房、生產(chǎn)線、工人等沉淀資金太多，負擔(dān)太重，所以這些企業(yè)做品牌，難度更高。
當然，也有不少現(xiàn)在知名的淘品牌創(chuàng)始人都有外貿(mào)工廠背景，譬如麥包包的葉海峰、斯波帝卡的吳詩輝，但是他們早已脫離了原先的工廠，是以個人的身份進行再創(chuàng)業(yè)，所以能夠擺脫原先企業(yè)的負擔(dān)。
基于上述的分析，我認為第二類企業(yè)是最容易在電商領(lǐng)域有所突破。
最近兩年我在京滬穗深等地拜訪這些企業(yè)的時候發(fā)現(xiàn)：自有渠道占比越大的企業(yè)，上線之后越膽大。當然，如果暫時不想“擁抱變化”的企業(yè)，可以尋找合適的代運營商，企業(yè)本身只負責(zé)發(fā)貨。這類企業(yè)往往賣的是庫存，能夠多一條路清庫存，也是好的。
銷庫存：傳統(tǒng)服企上線第一步
總體來說，與長三角相比，深圳的服裝電商有以下特點：
傳統(tǒng)品牌接觸電子商務(wù)，整體上比長三角落后一個階段；其中，女裝品牌與長三角的男裝、休閑裝的差距更甚。
在連續(xù)籌辦了三屆“服裝電子商務(wù)峰會”后，呂伯望和團隊發(fā)現(xiàn)在廣東，尤以深圳為重，不少高端女裝品牌游離在電商之外 ，他們還停留在“進不進電商？”這個初級問題階段。
品牌，他們還游離在電商之外。在籌備第四屆中國服裝電商峰會的時候，我們在深圳找到一些傳統(tǒng)女裝品牌，希望能夠?qū)⑺麄円腚娚獭?/p>
可以說，賣庫存是傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)的第一步，好比你剛剛拿了駕照，肯定不舍得開新車，總要拿舊車來“試試水”。
另一方面，賣新品在一定程度上會造成線上線下價格體系的沖突問題，而賣庫存則可以很好地回避它，同時為解決沖突的問題爭取時間。
二三線品牌：易在線上獲新生
縱觀傳統(tǒng)企業(yè)上線現(xiàn)狀，我們可以將其分成三類：
第一類：傳統(tǒng)品牌巨頭，入駐淘寶／淘寶商城（現(xiàn)更名為天貓）的同時，還以較大的資本投入做自有網(wǎng)站。譬如百麗的優(yōu)購網(wǎng)、美特斯·邦威的邦購網(wǎng)。但是前者的優(yōu)勢非常大，百麗做電商比美邦早了一兩年，而且其在線下的銷售量、品牌知名度也非常高，有分量的競爭對手基本缺位。
然而美邦則不同，美邦在線下的消費者可能不如百麗那樣集中，如果想要讓消費者買衣服的時候就想到邦購，還需要克服很多障礙。因此邦購網(wǎng)的轉(zhuǎn)化成本比較高。
第二類：二三線品牌。他們往往線下能夠做到一年十億元以上的銷量，但是想要再提升到二十億元，就非常困難；假如這些品牌膽子再大一些，寧可得罪傳統(tǒng)渠道，也不愿意阻礙自己在網(wǎng)上發(fā)展的步伐，說不定這樣的銷量三五年就可以做到。
然而，走訪了兩次以后，我們卻發(fā)現(xiàn)：目前深圳的多數(shù)服裝企業(yè)可能對進入電商有顧慮，他們可能會想：淘寶總是有那么多的折扣、促銷，我的高端品牌女裝為了品牌形象而不能做促銷，這樣還有必要進入電商嗎？
長三角電商人之間經(jīng)常溝通，而深圳的電商人基本沒有溝通。歐莎曾經(jīng)在淘寶的支持下成立了深圳的商盟，但是好像沒有開過一次會。
我覺得這可能是長三角電商人心態(tài)比較寬吧。他們明白各自的市場卡位不同，心態(tài)、訣竅等的探討可能會給雙方帶來啟發(fā)，卻未必會導(dǎo)致直接的競爭關(guān)系。然而，廣東的企業(yè)素來就有“自己悶頭做事”的傳統(tǒng)。
當然，深圳的服裝電商也有走得比較好的，譬如說淑女屋，已經(jīng)走在了行業(yè)前列。影兒時尚也已經(jīng)入駐了淘寶商城，但是做得有些困惑——不促銷就沒有流量，不打折就沒有人買。這應(yīng)該是公司內(nèi)部資源不統(tǒng)一所致。
