行業事件：
- 日本前10大消費電子巨頭出現全面虧損
- 需求下降、日元升值嚴重削弱了日本消費電子行業的競爭力
- 日立、松下等巨頭紛紛關廠裁員
- 韓國企業的銷售收入和市場份額大幅上升
- 中國企業由于人民幣的相對穩定在海外銷售也保持了相對的穩定
“2008年4月我們對2008財年的利潤預期是3100億日元，11月已經下調到300億日元，現在看來這一數字依然過于樂觀。”松下電器中國公司南部董事巫桂霖如是告訴記者。
2月1日，來自日本《讀賣新聞》的消息稱，受重組費用以及市場銷售疲軟影響，松下電器2008-2009財年合并后財報可能出現3500億日元(約合38.9億美元)的凈虧損，這也意味著2008年日本前10大消費電子巨頭將出現全面虧損。
在此之前，索尼、東芝、富士通、夏普和日立先后下調了各自的利潤預期，其中日立預測將出現公司成立以來最嚴重的虧損(7000億元)，全球金融危機導致的需求萎縮，以及日元去年9月以來的快速升值已嚴重削弱了日本消費電子行業的競爭力。
為應對經濟危機的沖擊，繼索尼去年12月拋出裁員1.6萬人的計劃后，日立、松下等巨頭同樣選擇了關廠裁員，索尼、夏普也計劃縮減資本開支，并將液晶面板合資公司的成立時間推遲一年，其他日本消費電子業巨頭紛紛拋出自己的“過冬自保術”。
全線虧損
2008年10月23日，索尼全球CEO霍華德·斯金格(Howard Stringer)對外宣布，索尼2008財年第二季度(7-9月)的凈利潤同比下降72%(稅前210億日元，凈利潤150億日元)，而全年利潤預期也下調到1500億日元，同比下降59%。
索尼很快發現自己過于樂觀了。2008年12月索尼緊急拋出了裁員1.6萬(含8000名季節性員工)的員工，并關停部分海外工廠削減11億美元的支出。今年1月中旬索尼對外宣布了2008財年可能虧損1.2億美元的報告，這是該公司14年來最大的虧損。
松下2007財年實現利潤2800億日元，但因為日元升值，松下業績也出現嚴重下降，去年11月，松下將利潤預期下調至300億日元，與上年相比降幅約為89%。今年1月下旬，有日本媒體已經開始預測松下2008財年將出現1000億日元的虧損。松下被迫宣布將關閉在馬來西亞馬六甲、雪蘭莪及菲律賓的三家數碼相機、平板電視工廠。
東芝預測將出現超過1000億日元的經營性虧損，夏普也預測將出現4.7億美元的虧損。受半導體業務下滑和日元升值影響，NEC已將2008年業績預期從盈利150億日元改為虧損2900億日元，公司還宣布將在2010年3月底之前裁員兩萬余人。
在眾多的日本消費電子企業中，目前規模最大的日立(2008年銷售收入超過1000億美元)預測的78億美元的虧損則創造了金融危機以來亞洲公司的虧損記錄，這也逼迫這家電子巨頭拋出了裁員7000人的計劃。
去年12月日本企業出現的34萬裁員計劃中，粗略統計來自消費電子巨頭的裁員已接近10萬人。
談到此次日本消費電子行業的行業性虧損，松下電器中國公司副董事長張仲文表示，“這次危機來得急來得猛，的確超出了所有日本企業的預料，日元2008年9月以來長期在1:90的高位更讓日本企業有些窒息的感覺。”
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匯率影響
由于韓元同期的大幅貶值，索尼、松下在歐美市場與韓國的三星、LG電子的競爭中也處于下風。2008年第四季度韓元美元的兌換比例為1362:1，而2007年同期則為921:1，這意味著在歐美市場買到韓國電子產品的價格同比下降了40%，而同期日本產品相對價格則上升了30%。
日本的索尼、松下等企業如果按照原來的價格銷售電子產品其份額必然出現嚴重下降，要保持份額就必須大幅降價，降價就意味著利潤的損失。受全球經濟衰退以及日元升值影響，松下在美國及其它市場的數字家庭產品銷量下滑超過10%。
讓日本企業雪上加霜的是，由于日本股市的大幅下跌，這些消費電子巨頭手頭持有的股票資產也出現了大幅貶值，松下、日立、夏普都因此蒙受了巨大損失。
夏普方面表示，由于其持有的先鋒的股票價值縮水，預計本財年將出現432億日元(約合4.768億美元)的資產減記。2007年12月，夏普以每股1385日元的價格購得先鋒公司的股票，目前共持有先鋒約3000萬股股票，約占先鋒總股本的15%，但截至2008年12月29日，先鋒的股價已跌至163日元，比購進時縮水88%。加上在其他有價證券上的損失，預計夏普將因此進行400億日元的資產減記。
虧損總額達到78億美元的日立方面則表示，消費電子需求疲軟、子公司虧損、稅負、資產減記以及日元升值，是導致該公司虧損超出此前最高虧損紀錄約44%的主要原因。該公司表示，可能在自動化系統部門削減4000名員工，另外在電視業務部門裁員3000人。
中韓企業的機會？
因為韓元貶值，韓國企業的銷售收入和市場份額大幅上升。
根據LG電子1月下旬公布的四季報，2008年LG電子的全球銷售總額激增20.8%，達到49.33萬億韓元(合362.2億美元)，創下公司歷史新高，營業利潤也達到2.13萬億韓元(合15.6億美元)，其中2008年第四季度在全球金融危機的大背景下，LG電子的全球銷售額依然同比增長22.5%。
LG電子中國公司有關人士表示，“韓元貶值雖然對公司的利潤造成了一定的匯兌損失，但是在應收賬款加快回收后這一影響已大大削弱，同時我們的銷售中出現了價格和成本優勢，這直接導致了我們市場份額的上升。”
而中國企業由于人民幣的相對穩定在海外銷售也保持了相對的穩定，記者2月初從海爾集團獲悉，2008年，海爾集團全球營業額實現1220億元，同比增長8%，其中海外營業額同比增長9.8%，利潤同比增長20.6%。
海爾集團副總裁周云杰表示，海爾集團十分注重吸取1997年亞洲金融危機的教訓，最大限度地實現現款現貨，減少應收賬款，從根本上消除產品庫存，與此同時海爾將面向海外市場的部分定單轉移到印度、泰國工廠生產，規避了匯兌損失。
為謀求反擊，日本企業正通過提高產品附加值來提高利潤和穩定高端市場份額。霍華德·斯金格日前告訴記者，索尼公司將大幅度提升各類產品的數字化和網絡化功能，充分整合娛樂內容為索尼電子產品群提升附加值。
此外，日本電子巨頭還將中國市場作為其躲避金融風暴的避風港，索尼中國公司給記者的郵件中指出，索尼對中國經濟的基本面、對中國市場的潛力和前景充滿信心。索尼認為，2008-2011年是中國的數字娛樂業和消費電子業向高清網絡化過渡的重要時期，產業升級和消費需求會帶來巨大的商機。
