- 谷歌收購摩托羅拉
- 惠普剝離PC部門
- 喬布斯辭職
- iPhONe和平板終端iPad時價總額躍升至美國第一
- 惠普每年生產的4000萬臺PC
- 仁寶在2011年接下了約3％的惠普PC訂單
2011年8月或許會成為電子產業歷史上永遠被津津樂道的一個月份。
8月15日，美國谷歌公司宣布斥資125億美元收購手機巨頭美國摩托羅拉移動公司。這個沖擊的熱度尚未冷卻，3天后的8月18日，世界PC份額冠軍——美國惠普（HP）又宣布了剝離PC部門的計劃。最轟動的要數8月24日，憑借智能手機iPhONe和平板終端iPad席卷全球，時價總額剛剛躍升至美國第一的美國蘋果公司的王牌經營者——史蒂夫·喬布斯辭去了首席執行官（CEO）一職。
每件均足可在電子產業年表留下重重一筆的爆炸性事件竟然在10余天內相續發生，不禁令人感覺到如今正是向“后PC”、“后喬布斯”時代轉變的時期。
其中關于惠普，臺灣、中國大陸市場、業界以及媒體，在其發表伊始，就幾乎一致認為該公司將會轉讓PC部門，即信息產品集團（Personal SySTems Group，PSG）。而2010年一度有傳言要收購惠普PC業務的韓國三星電子及PC全球份額于2011年第二季度超越臺灣宏碁（Acer）躍居世界第三的聯想（Lenovo）成為了推測的轉讓候選對象。
然而，在爆炸性消息發表的10天之后，惠普在8月底宣布，原本決定放棄的平板PC“TouchPad”，因降價銷售奏效而熱銷缺貨，應大型零售商美國百思買（BestBuy）的要求，將再次小批量生產。并且，惠普執行副總裁，擔任PSG高管的Todd Bradley在接受中國網絡媒體“新浪網（Sina.com）”的采訪時表示，“本公司將分離PSG成立獨立法人，由我繼續掌管”、“沒有企業具備收購本公司PC業務的實力”。
對于這一動向，中國大陸和臺灣的媒體連日在報道中冷嘲熱諷：“舍不得賣了嗎”、“太早表明放棄覺得后悔了嗎”。總之，從現在的情況看，今后恐怕還會有“一波二折”，甚至“三折”、“四折”。
但是，惠普分離PC業務的消息對于從事代工的臺灣EMS/ODM業者和部件廠商當然是重大沖擊。
綜合臺灣和中國大陸媒體的報道來看，惠普筆記本電腦的生產，最大的筆記本代工商臺灣廣達電腦（Quanta Computer）、臺灣英業達（Inventec）以及全球最大的EMS代工商臺灣富士康（Foxconn=鴻海）三家2011年占到85～90％，2012年將達到90～95％。而且，采訪惠普Bradley的新浪網也報道，在惠普每年生產的4000萬臺PC中，廣達占2000萬臺，富士康占800萬臺，英業達占700萬臺。
鑒于以上情況，臺灣廠商就惠普對臺灣廠商的訂單計劃已經定到了12～18個月之后，對目前的影響不大，但長期的前景不確定性已經增加的認識是一致的。并且大部分看法認為，三星收購惠普的PC部門對臺灣來說是最糟糕的局面。因為三星除了自行生產PC主機外，其原材料和零部件采購的垂直整合程度也極高，恐怕不會給臺灣的EMS/ODM業者和部件廠商留下上場的機會。
有部分報道稱，三星在8月上旬陸續邀請廣達、全球第二大筆記本電腦代工商臺灣仁寶電腦（Compal Electronics）、代工生產CDMA版iPhone 4的臺灣和碩（Pegatron）公司前往韓國總部，就代工生產PC進行了商談。但另一方面，據說臺灣當局為了阻止三星的收購，從以前就曾數度動員宏碁、華碩（ASUSTeK）兩家臺灣廠商收購惠普。但截至目前，真相還都尚未可知。
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而關于惠普決定分離PC業務的理由，認為因平板PC及智能手機等新型終端的問世，傳統筆記本電腦的前景無望，以及惠普嫌PC終端利潤低的分析占大多數。
但是，因為惠普業務利潤低而感到厭煩的恐怕還有代工生產該公司PC的EMS/ODM廠商。
“仁寶拒絕惠普的筆記本電腦報價 嫌低利潤”為題的報道，對惠普提出的2012年的筆記本電腦報價（RFQ），仁寶以“利潤太低沒興趣”為由予以拒絕的消息在臺灣的市場和業內不脛而走。盡管仁寶在2011年接下了約3％的惠普PC訂單，而2012年估計為零。
臺灣業內人士表示，隨著富士康和新加坡偉創力（FlextronICS）等EMS廠商的參與，仁寶和廣達等ODM廠商在利潤下降過大的筆記本電腦生產中感到危機，退出筆記本電腦供貨量的競爭，把重點轉向獲取云、便攜終端、平板PC等高毛利的訂單的態度正日趨鮮明。
2008年前后，在臺灣媒體報道筆記本電腦代工業界利潤的報道中經常出現“保5”、“保6”的字眼。意思是確保總銷售利潤率達到5～6％。但進入2010年后，在報道中看到的卻是“保4攻防戰”，即廠商為了死守4％已經是苦不堪言。
2011年5月，宣布退出筆記本電腦代工的偉創力公司的首席執行官Mike McNamara表示，總銷售利潤率最近已經下滑到了1.5％。該公司今年代工的數量估計占惠普筆記本電腦的5％左右。
最近，在8月上旬，EMSOne公司也以“‘為蘋果干活時關掉一盞燈’的嚴格成本要求和EMS專用手冊”為題報道了這則消息，鑒于產品本身的成本削減已經達到了極限，EMS通過減少工作臺的照明等手段來滿足蘋果的成本要求的消息為中國大陸媒體所廣泛報道。
其中，中國大陸的經濟類報紙《每日經濟新聞》（8月10日）介紹了為蘋果公司生產電源裝置的偉創力中國廣東工廠的情況。該廠的某中層管理人員指出，“一般來說，蘋果會在試制轉入量產的階段提出降低成本的要求”。并且，工廠甚至為蘋果制定了含有“因為原材料采購環節已經沒有削減成本的余地，所以1條生產線即使原本需要40名施工人員，也要減少到33名左右”、“通常1個工作臺使用兩盞燈，在為蘋果工作時要關掉一盞”條款的專用的成本削減手冊。
由此看來，無論話題的主角是惠普還是蘋果，在EMS/ODM這些配角那里聽到的，基本都是“便宜”、“低”、“關掉”、“減少”、“厭煩”等負面字眼。從惠普和喬布斯手中接下接力棒的新一代主角能否令EMS/ODM說出正面的字眼呢？
